中国石油测井仪器厂重组两年实现跨越式发展纪录片 - 仪器石油 - 工业控制新闻
时间:2019-02-10 10:46:37 来源:波密农业网 作者:匿名


中国石油测井仪器厂重组两年实现跨越式发展

2008/5/26 16: 21: 32

资料来源:中国机械网

中国石油网讯:西安石油勘探仪器厂的伐木工具厂,两年前在亏损的痛苦中苦苦挣扎,经过专业改制,大力振兴。在过去两年的重组中,在中国石油天然气集团公司有限公司的领导下,该分公司不仅大大提高了效益,而且成功地重建和移植了业务管理流程和企业文化。工厂已进入良性跨越式发展轨道。

痛苦之后,这是一种新的生活。

测井仪器厂的前身主要是原西安石油勘探仪器厂,脉冲中子仪器公司和钻井仪器公司的测井仪器分支。重组前,西邑总厂由于历史负担过重,损失惨重。尽管材料与设备公司和西一总厂已经做出了巨大的努力,但他们还是无法扭转损失。

2006年4月,集团公司决定对西邑总厂进行专业重组,没有希望扭亏为盈。来自测井仪器分公司,脉冲中子仪器公司和钻井仪器公司的590多人以及西一总厂的一些总工厂人员被改组为中国石油天然气集团公司有限公司下属的新团队。

在重组之初,不难想象一个有着50多年发展历史并为共和国石油工业发展做出重要贡献的老企业在一夜之间被削减和重组。员工的复杂心理是不言而喻的。集团公司,物资装载公司和中国石油测井公司为员工做了大量的思想工作。集团公司改制工作领导小组主持规划和编制了详细的“重组宣传纲要”,回答了员工关心的各种问题,并进行了广泛的宣传,消除了大家的疑虑,使重组顺利进行。中石油测井公司的主要负责人深入仪器厂进行研究和指导,宣传公司的发展战略和文化体系,并提出了“建设一流工厂,生产优秀仪器”的发展目标。厂。公司力求从人力,物力,财力等方面帮助仪器厂改善环境,发展生产,重新设计管理流程,实施发展规划。由于公司的积极行为,曾经怀疑重组前景的员工已经看到新学生,人们的思想,人们的思想和员工的精神的希望已经完全更新。

流程再造

在重组之前,测井仪器厂作为西一总厂测井设备的专业生产部门,形成了一套适合自己的管理模式。重组后,不仅工厂的所有权和定位发生了变化,而且企业的管理模式也将发生新的变化。如何尽快融入新的管理体系?如何尽快融入公司的文化体系?所有这一切都成为仪器厂领导团队和重组后员工面临的新课题。

重组后,面对新的挑战,新工厂领导团队在负责公司的大力支持下,首先从管理流程中重新设计,并根据新工厂重新设计管理流程。高效管理,精益运营和生产优化的原则。工厂打破了原有的制度体系,在决策层面,管理层面和执行层面重新设计了管理体系,并专注于管理。工厂根据管理,业务和生产三大结构重新设计管理机构,严格控制部门设置和人员安排。重建部门从22个减少到18个,管理人员数量从168个减少到54个。激进和精简的措施本身增加了管理者的压力和动力,使精英管理和管理团队发挥非凡的积极作用角色。

在重新设计管理组织的同时,工厂从移植公司的科学管理系统入手,努力实现各个系统与公司管理文化系统的无缝集成。据了解,结合新形势,工厂已制定了40多项新的规章制度。

工厂还创造性地实施了目标管理,制定了以“固定工作量,固定产值,固定收益,降低成本”为核心内容的“三降一体”经济责任制,实施“三个一”。整个工厂的每个单元。制定“较低”的经济责任制度评估。这种严格有序,有效,有效的目标管理方式极大地调动了员工的工作和生产积极性,真正使公司的管理得到了升华,并取得了显着的成效。精干高效的管理组织,根深蒂固的管理体系,严格有序,有效,有效的目标管理方法,为重组仪器厂增添了无限活力。在过去的两年里,该工厂的管理水平不断提高,“精铸”文化已初具规模。目前,该厂见证了生产和销售的发展势头,主要经济指标以每年50%以上的速度增长。

人文关怀

重组后,仪器厂领导班子高度重视员工的人文关怀。他们坚持“以人为本”的理念,积极开展符合“稳定生产,稳定团队,稳定心态”的“三稳”原则的有针对性的人文关怀活动。

由于重组前企业的长期困难,员工收入长期处于同一地区和同一行业的员工收入水平最低。许多家庭困难的家庭在经过短期的重组后仍然过着非常艰难的生活。在这方面,新工厂领导团队的重组受到高度重视,他们向员工公开承诺:“不要让员工的家庭生活在贫困线以下;不要让员工的孩子不上学;不要让员工瞧不起疾病为了履行承诺,新工厂的党政部门与工厂和工会合作,找出全体员工,为生活困难的员工设立一个帮助账户。工会还要求所有基层工会专门从事兼职干部,并有意识地承担起帮助第一时间员工的责任,“第一个内部人员,第一个记者,第一个帮助者。”在过去两年的重组中,与在有能力的公司的支持下,工厂每年要支付数万元,以帮助数十个有困难的家庭。此举得到了员工,特别是员工的高度赞扬。谁获救了。他们告诉记者:“工厂非常关心我们,我们没有理由不努力!”

仍有许多类似的亲密关怀:工厂委员会领导为工厂年轻一代寻找目标的问题,积极与周边相关单位开展网络活动。干部还与个人一对一帮助。在过去的两年里,超过60%的工厂年轻人已经结婚,每个人都对这个组织表示感谢。例如,在重组之前,员工的债务是很多债务,员工住房很难,工作和生活环境很小,女性员工的体检也无法实现。对于这些问题,工厂在有能力的公司的大力支持下,将在重组后的短时间内解决问题。如今,随着工厂福利的快速增长,每个人的收入也相应增加。员工心情稳定,而且更流利。这是人性化的关怀,是可见和有形的,并很快释放出无尽的精神力量。经过两年的重组,工厂充满活力,生产和销售蓬勃发展。公司于2006年4月重组,实现产值1.23亿元,实现销售收入1.18亿元,实现利润数千万元。这已经扭转了多年来的亏损局面。去年,该厂实现年产值2.02亿元,同比增长63.5%;销售收入达到1.86亿元,同比增长57.5%。今年前四个月,工厂已完成212.5套主要产品的生产,实现工业总产值8529万元,同比增长208.6%。

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