三星无敌
时间:2019-04-06 14:28:27 来源:波密农业网 作者:匿名
[简介]在短短几年内,从“追随者”到“领导者”的转型已经完成,数字电视,液晶屏等领域已经占据主导地位,但三星是否真的立于不败之地? 国际消费电子展(CES)今天在拉斯维加斯拉开帷幕,而三星仍然是此次活动中最响亮的名字。这家韩国巨头向CES展示了各种产品,包括4K电视,OLED电视,视频搜索工具和新款智能手机。和以前一样,三星的举措不是创造一个新的产品类别,而是希望其产品将比中高端市场的竞争对手更轻,更薄,更先进。 三星智能电视推荐系统的S-Recommendation特别有趣。用户只需拨打“喜剧”和“Mario Batali Naked”命令,即可在电视上弹出推荐项目列表。三星今天还宣布,该公司第四季度营收将达到530亿美元,利润为83亿美元。在2012年的最后三个月,三星每分钟在全球销售约500部手机。 在全球范围内,三星也是数字电视,LCD,闪存,DRAM等市场的主导者,至少在第二位。当然,我们在这里谈论的是三星电子。这家韩国巨头拥有100多家子公司,业务涵盖建筑,汽车,医疗和其他领域。电子产品是三星电子最大的业务,但不是唯一的业务。 前院 三星成功最值得称赞的是它的一致性。这与索尼形成鲜明对比。在20世纪80年代,索尼是全球电子行业的主导力量,创造了像Walkman这样的新产品类别。它还进入了便携式电视市场,并于1989年收购了哥伦比亚电影公司,以整合技术和娱乐内容。在公众心目中,索尼是一个兼顾智慧和独立性的“商业帝国”。 接下来,Aibo,零售价2000美元的机器人狗出现了。索尼还试图推广闪存等技术。然而,由于高价格和许可限制,记忆棒的性能并不令人满意。索尼也参与了PC市场。一些最早成功的轻薄笔记本电脑来自该公司,但其地位开始动摇。为了重新赢得消费者的青睐,索尼发布了Rolly等产品。我们甚至可以比较三星和微软。许多人担心微软将主导搜索,娱乐和网络购物,但由于内容和技术的整合,微软的一厢情愿也失去了。 成功秘诀 三星成功的秘诀之一就是不要过于雄心勃勃。自2002年公司处于实施双向战略的第三年以来,我一直在报道三星。第一个战略是大力投资先进技术和产能,以确保零部件市场的稳定份额。第二个策略是努力构建高端消费电子设备。在1999年之前,三星还是一个二线品牌,为了改变这种状况,它开始投资营销,广告和工业设计。当时,三星对这些领域非常陌生。 Eric Kim是三星营销部门的负责人,现在是Soraa的首席执行官。他向三星高管提交的第一个营销策略是持平的。但当时担任三星首席执行官的Jong Yong Yun警告他的员工他应该关注这一策略。不要搞砸了。一位三星高管回忆说:“他说,'我知道你在想什么,但不要尝试,你怎么知道你不能?'” 这一举措确实奏效了。三星最终取代索尼成为电视行业的新主导,而在手机市场,摩托罗拉也推翻了王座。 最大的对手 有什么能阻止三星向前发展吗?在某种程度上,三星的地位从未像现在这样稳定。只有少数投资机构或公司有三星的胃口,敢于花费数十亿美元建立生产闪存,LCD或OLED等新兴技术的工厂。尽管三星在消费电子市场的品牌影响力正在下降,但它仍然可以作为零部件供应商创造收入。由于鼓励出口是韩国的国家政策,三星和LG都受益匪浅。 当然,三星品牌也有缺点。我们再次与索尼,飞利浦和夏普等公司进行比较。这些公司已经开发了大量产品。但如果你撕下产品的标签,就很难区分它们,三星的产品也不例外。但是,三星的品牌价值更高,它不像戴尔不邀请用户看到,也不像惠普,管理层处于混乱状态。Apple目前是三星最大的竞争对手,但它也面临着一系列挑战。全球智能手机市场的竞争比几年前更加激烈,特别是三星决定与整个公司对抗苹果。此外,苹果无法像三星那样迅速调整生产线:在成熟市场和新兴市场,苹果将面临这一弱点。在后史蒂夫乔布斯时代,苹果也遇到了一个重大问题。在过去10年中,消费者一直在追求苹果产品,主要是因为他们对乔布斯的个人崇拜。并且,不要忘记,苹果公司已经陷入了全球许多国家的专利纠纷。 以下是三星发展道路上的三大隐患: 缺乏想象力。如何创建新产品类别仍然是三星的短板。亚马逊早期确立了其在电子书领域的领先地位,并且Apple重新焕发活力,并成为垂死产品类别——平板电脑——的行业领导者。 雄心勃勃。虽然谨慎,但三星不能原谅,也想做大工作。三星一再表示希望在清洁能源市场发挥更大的作用,并在几年前聘请了GE环境保护部门负责人史蒂夫·艾尔德特(Steve Fludder)。此外,三星在生产LED的设备上投入了大量资金,并计划投资70亿美元在加拿大开发太阳能和风能,这将为该国创造数千个就业机会。 在许多方面,这一战略意义重大。太阳能电池板和LED属于半导体行业,三星的技术在先进的低成本芯片制造方面是世界上最先进的。然而,这些市场正受到价格战和中国政府投资政策的影响。中国的投资策略在某些方面与韩国的政策非常相似,这一政策使得三星今天的辉煌。将来会发生什么,一切都是未知的。 缺乏耐力。无论您如何嘲笑飞利浦或通用电气,都不要忘记这两家公司在其一百多年的历史中为各行业的发展做出了重要贡献。飞利浦医疗设备——也许最高端的电子设备——是众所周知的。通用电气是一家家用电器制造商,从长远来看,喷气发动机对公司来说更有价值。虽然三星处于消费电子领域,但它也将自己定位为零部件供应商,但其业务最终可能缺乏耐力,需要进一步探索。

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